Το τρίτο πρόγραμμα αναδιάρθρωσης και εσωτερικού μετασχηματισμού για την αποδοτικότερη πορεία της Metlen με τίτλο «Big 3», ανακοίνωσε ο Ευ. Μυτιληναίος στην παρουσίαση στο Λονδίνο, εν όψει της εισαγωγής της στο Χρηματιστήριο της χώρας.
Με πλώρη τα 2 €δισ. EBITDA μεσοπρόθεσμα, η διοίκηση του ομίλου ξεδίπλωσε σε μια ημέρα ορόσημο, το φιλόδοξο στρατηγικό της σχέδιο, που με νέες τεχνολογίες ως «game changer» θα αλλάξει τα δεδομένα στη βιομηχανία.
Με νέες επενδύσεις στη βιώσιμη ανάκτηση μετάλλων που φτάνουν το μισό δισ. ευρώ, επέκταση στην άμυνα, στις υποδομές και τις παραχωρήσεις, συνδυαστικά με τις ισχυρές βάσεις στις ΑΠΕ και την ενέργεια, η εταιρεία τοποθετείται δυναμικά στον «χάρτη» της εξελισσόμενης βιομηχανικής πραγματικότητας της Ευρώπης.
Μάλιστα, ο Πρόεδρος του ομίλου αποκάλυψε πως μεσοπρόθεσμα η Metlen θα διαθέτει 18 διαφορετικά εργοστάσια, 95 μονάδες παραγωγής ενέργειας, επεξεργασμένο μεταλλείο βωξίτη αλλά και ανεξάρτητες μπαταρίες αποθήκευσης ενέργειας.
Αφού έκανε μια αναδρομή στην πορεία του ομίλου, ο Ε. Μυτιληναίος εξήγησε πώς η ενεργειακή κρίση υπήρξε ιδιαίτερα τραυματική και πώς ο όμιλος κατάφερε να ανταπεξέλθει στις προκλήσεις και να βγει πιο δυνατός, καθώς το 2023 τα EBITDA έφτασαν 1 δισ. ευρώ.
Πλέον η METLEN εισέρχεται στη νέα εποχή και στην επόμενη φάση ανάπτυξης, με στόχο μεταξύ άλλων την αύξηση μεριδίου στη λιανική ρεύματος (από το 20% στο 30%) και την επέκταση της παραγωγής της σε όλους τους τομείς ως κυρίαρχος «παίκτης» με διεθνές αποτύπωμα και ευρωπαϊκή ηγετική θέση.
Το εμπροσθοβαρές business plan
Η πρώτη επένδυση στη μεταλλουργία με αύξηση της παραγωγή αλουμίνας και το project του γαλλίου που θα φτάσει τα 250 εκατ. ευρώ.
Δεύτερον, έμφαση θα δοθεί στην αξιοποίηση της τεχνογνωσίας στα κρίσιμα μέταλλα στην άμυνα και κυρίως στα κυκλικά μέταλλα, τα οποία αποτελούν «market changers» για την εταιρεία. Μάλιστα, στον τομέα αυτόν ο όμιλος θα επενδύσει μισό δισεκατομμύριο ευρώ με στόχο τη δημιουργία αλυσίδας κρίσιμων μετάλλων ως προϊοντα εξαγωγής από βιομηχανικά απόβλητα.
Στον τομέα της άμυνας, ο όμιλος θα επεκταθεί σχετικά με 5 μεγάλα εργοστάσια σε ακόμα μεγαλύτερη περιοχή έτσι ώστε να μπορεί να «δουλέψει» σε διαφορετικά προγράμματα έργων άμυνας. Ετοιμάζονται τρεις νέες μονάδες για να αυξηθούν αργότερα σε πέντε, με βάση τις υποδομές του Βόλου, ενώ η τρίτη θα έχει προϋπολογισμό μεταξύ 150 και 180 εκατ. ευρώ και ο στόχος του ομίλου είναι στα αμυντικά χερσαία συστήματα και στα μη επανδρωμένα συστήματα αέρος.
Ο Δημήτρης Στεφανίδης, επικεφαλής της μεταλλουργίας, αναφέρθηκε σε νέες σημαντικές επενδύσεις που θα αφορούν τη νέα τεχνολογία ανάκτησης μετάλλων από επεξεργασία αποβλήτων που μπορεί να φτάσει σε ποσοστό το 99% με παραγωγή μηδενικών εκπομπών.
Ο στόχος είναι η παραγωγή να φτάσει τους 290.000 τόνους ετησίως, αξιοποιώντας τη μονάδα της βορείου Ελλάδος για 33.000 τόνους σε χαλκό και νικέλιο και τη μονάδα της Ρουμανίας για 115.000 τόνους σε ψευδάργυρο και χαλκό που στη συνέχεια θα ανέλθουν σε 140.000 τόνους. Ο στόχος είναι να επενδυθούν 500 εκατ. στον κλάδο και να ενισχυθεί το EBITDA κατά 200 εκατ. ευρώ από αυτές τις επενδύσεις.
O Γιάννης Καλαφατάς, επικεφαλής του ενεργειακού τομέα αναφέρθηκε στη στρατηγική του ομίλου στην ενέργεια, καθώς και στην ανάγκη συνδυασμού παραγωγής ενέργειας των ΑΠΕ με την αποθήκευση αλλά και την ευέλικτη παραγωγή του φυσικού αερίου που θα παραμείνει για μεγάλο διάστημα.
Αναφέρθηκε σε δυο βασικούς πυλώνες, όπου ο ένας σχετίζεται με την ολοκληρωμένη ανάπτυξη των ΑΠΕ σε συνδυασμό με την αποθήκευση και ο δεύτερος στις λύσεις με το «κλειδί στο χέρι» που περιλαμβάνουν την ανάπτυξη και διαχείριση ενεργειακών assets.
Αναφέρθηκε ακόμα, στην παγκόσμια πλατφόρμα της ενεργειακής μετάβασης του ομίλου σε 40 χώρες παγκοσμίως, που περιλαμβάνει την τεχνολογία καθαρής ενέργειας, την ανάπτυξη της υποδομής του δικτύου και τις ψηφιακές λύσεις
Σημείωσε ότι ο στόχος είναι ο όμιλος στην εγχώρια αγορά να ανεβάσει το μερίδιο στο 30% μέχρι το 2028, που σημαίνει ότι θα φτάσει από τις 52 στις 85 TWh.
