Τέλος εποχής για την Intrakat και άνοιγμα νέας σελίδας για τον Όμιλο Εταιριών AKTOR, σηματοδότησε η χθεσινή γενική συνέλευση της εισηγμένης, κατά την οποία εγκρίθηκε η αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, ύψους 200 εκατ. ευρώ, με ισχυρή πλειοψηφία.
Ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου, κ. Αλέξανδρος Εξάρχου, σκιαγράφησε τη στρατηγική της Αύξησης, ενώ στο περιθώριο της συνέλευσης αναφέρθηκε στις άμεσες κινήσεις του Ομίλου στους 5 τομείς δράσης, προαναγγέλλοντας την εξαγορά φωτοβολταϊκών και αιολικών, ισχύος 100 MW και 30 MW, την εξαγορά ώριμων έργων παραχώρησης σε Ελλάδα και εξωτερικό, ενώ έθεσε τον Απρίλιο του 2025 ως ορίζοντα ολοκλήρωσης της συμφωνίας με την Prodea.
Τέλος, επιβεβαίωσε ότι το ενδιαφέρον του Ομίλου για προσιτές κατοικίες είναι ισχυρό και εξετάζονται με ενδιαφέρον περιοχές όπου υπάρχει ζήτηση οικιστικών αναγκών, η οποία είναι έντονη, εξηγώντας ότι η στρατηγική στόχευση περιλαμβάνει την απόκτηση ήδη κατασκευασμένων κτιρίων που χρήζουν ανακαίνισης, πεδίο στο οποίο η κατασκευαστική εμπειρία έχει αξία, καθώς ο Όμιλος είναι σε θέση να ελέγχει καλύτερα το κόστος του και το περιθώριο κέρδους.
Ειδικά όσον αφορά στις παραχωρήσεις ο κ. Εξάρχου επανέλαβε ότι ο Όμιλος εξετάζει την εξαγορά ώριμων έργων παραχώρησης και διερευνά ευκαιρίες σε Ελλάδα και εξωτερικό, εφόσον τα έργα πληρούν συγκεκριμένες προϋποθέσεις, όπως τη φυσιολογική τιμή, την ωριμότητα, τη δυνατότητα του Non-recourse basis και τη λογική κερδοφορία.
Επιβεβαίωσε την ετοιμότητα του Ομίλου να συμμετάσχει σε έργα παραχώρησης στη Ρουμανία, όταν αυτά δημοπρατηθούν, ενώ έδειξε ως πεδίο δράσης το σύνολο της Επικράτειας της Ευρώπης, αν υπάρξουν ευκαιρίες.
Ο ισχυρός άνδρας του Ομίλου Aktor τόνισε ότι επιλογή του Ομίλου στις επενδυτικές κινήσεις που έχουν ανακοινωθεί αλλά και σε όσες άλλες προκύψουν, με βάση τις προδιαγραφές που έχουν τεθεί από τη διοίκηση, είναι η χρηματοδότηση κάθε θυγατρικής, να είναι σε Non-recourse basis, δηλαδή ουσιαστικά κάθε επένδυση να αυτοχρηματοδοτείται από τις δικές της ροές, χωρίς επιβάρυνση του Ομίλου από την εξυπηρέτηση των δανείων.
Ανακοίνωσε δε ότι ο Όμιλος βρίσκεται σε διαπραγματεύσεις με τράπεζες και Infrastructure funds για μόχλευση πόρων, ύψους €1,5 δισ., ώστε να χρηματοδοτηθούν επενδύσεις που θα φτάσουν τα €2 δισ., εκ των οποίων €1,3 δισ. στις ΑΠΕ και €600 εκατ. στο Real Estate.
Εν συνεχεία, ανέλυσε το πως θα αξιοποιηθούν τα νέα κεφάλαια, ύψους €200 εκατ., που θα εισρεύσουν στον Όμιλο μέσα από την ΑΜΚ, στο πλαίσιο του επενδυτικού πλάνου που ανακοινώθηκε πρόσφατα, με €50 εκατ. να διοχετεύονται στο Real Estate, €90 εκατ. στις ΑΠΕ και €60 εκατ. για κεφάλαιο κίνησης και εξαγορές στον χώρο των κατασκευών.
Σημειώνεται ότι ο Όμιλος AKTOR προχωρά στην υλοποίηση του εταιρικού μετασχηματισμού του, με μία νέα εταιρεία συμμετοχών και μία ΑΜΚ που θα χρηματοδοτήσει την ανάπτυξη των νέων θυγατρικών, υποστηριζόμενος από κορυφαίους διεθνείς συμβούλους, με στόχο τη μεταβολή της εταιρικής του λειτουργίας μέσα στο επόμενο έτος.
Ο κ. Εξάρχου αναφέρθηκε ευρύτερα στην ψηφιοποίηση των συστημάτων του Ομίλου, που θα καταστήσουν εφικτή την παρακολούθηση σε καθημερινή βάση της πορείας κάθε έργου, την πρόληψη των προβλημάτων, τη διατήρηση της κερδοφορίας κάθε πρότζεκτ και τον περιορισμό του ανθρώπινου λάθους. Παράλληλα, μίλησε για το πρόγραμμα υποτροφιών που θα παρουσιάσει ο Όμιλος AKTOR στις αρχές του 2025, το οποίο φιλοδοξεί να δημιουργήσει το φυτώριο επιστημόνων του Ομίλου, μέσα από τη χρηματοδότηση εξειδικευμένων σπουδών στο εξωτερικό για τα στελέχη του οργανισμού, προκειμένου να αντλήσουν και να μεταφέρουν σπάνια τεχνογνωσία.
Αναφερόμενος στο επενδυτικό πρόγραμμα, ανά κλάδο δραστηριότητας και εταιρείας, σημείωσε ότι:
Η AKTOR ΑΚΙΝΗΤΑ θα υλοποιήσει τη συμφωνία εξαγοράς 56 ακινήτων από την Prodea, αξίας €600 εκατ., τα οποία θα έχουν άμεση επιρροή, ήδη από το 2025, στην κερδοφορία του Ομίλου. Και απέκλεισε τυχόν ενασχόληση του Ομίλου με την ανάπτυξη ακινήτων από το μηδέν. Αντίθετα, στόχος είναι η αξιοποίηση υφιστάμενων ακινήτων, συνδυαστικά με τις δυνατότητες της AKTOR ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ και της AKTOR ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ στην κατασκευή - ανακαίνιση και τη διαχείριση εγκαταστάσεων, αντίστοιχα, με στόχο να εκμισθώνονται σε μισθωτές πρώτης προτίμησης, ώστε να εξασφαλίζονται σταθερές χρηματοροές. Και αυτό θα γίνει μέσα από ακίνητα τα οποία θα έχουν μικρούς χρόνους επαναμίσθωσης, εάν χρειαστεί, σε καλές τιμές και δυνατότητες εύκολης αξιοποίησης.
Παράλληλα, ανέλυσε τη στρατηγική της AKTOR ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ, όπου τόνισε ότι η συμφωνία με τη ΔΕΗ εξασφάλισε βέλτιστες προϋποθέσεις για το υφιστάμενο pipeline ΑΠΕ του Ομίλου και υπογράμμισε τα πλεονεκτήματα του πρώτου κύματος των νέων εξαγορών έργων ΑΠΕ, τα οποία ήδη διαθέτουν ταρίφες και αξιόλογα ποσοστά επιστροφής της επένδυσης. Και σημείωσε ότι πρόθεση του Ομίλου είναι η περαιτέρω απόκτηση έργων ΑΠΕ, ισχύος 150-200 MW, το επόμενο διάστημα, με στόχο να έχει σε λειτουργία έργα 500 MW και υπό ανάπτυξη άλλα 500 MW, με όρους σύνδεσης, ώστε να διασφαλιστεί μελλοντικά έναντι της διακοψιμότητας της παραγωγής.
Εξήγησε, μάλιστα, ότι το business plan του Ομίλου για την ενέργεια εκπονήθηκε με βάση το χειρότερο σενάριο γύρω από τις διακοπές της παραγωγής και πρόσθεσε ότι το μείγμα αυτό θα συμπληρώσουν επενδύσεις στην αποθήκευση ενέργειας και την αντλησιοταμίευση. Σύμφωνα με τον κ. Εξάρχου, οι επενδύσεις στις ΑΠΕ θα πρέπει να λαμβάνουν υπόψη και τις τοπικές κοινωνίες και να προσφέρουν οφέλη και σε αυτές. Και αυτό είναι κάτι που θα προτίθεται να διασφαλίσει ο Όμιλος AKTOR στις δικές του επενδύσεις.
Επιπλέον, μίλησε για το πλάνο ανάπτυξης της AKTOR ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ, η οποία θα φέρει συνέργειες στον Όμιλο, τόσο στη συντήρηση, όσο και στη λειτουργία κτιρίων, έργων και ΑΠΕ, προσφέροντας ένα σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
Ο ίδιος χαρακτήρισε την AKTOR ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ «ψυχή του Ομίλου» στο πλαίσιο των συνεργιών, τονίζοντας ότι το βάρος θα πέσει στις κατασκευές, οι οποίες έχουν σημαντικό ανεκτέλεστο που θα αυξηθεί περαιτέρω. Ενώ τόνισε τη σημασία της AKTOR ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ, η οποία θα εμπλακεί σε έργα ΣΔΙΤ και παραχώρησης με στόχο μακροπρόθεσμα να συμβάλει στα EBITDA του Ομίλου.
Παράλληλα, ο κ. Εξάρχου τόνισε την αξία που θα έχει η βάση του Ομίλου στη Ρουμανία, στη διαδικασία ανασυγκρότησης της Ουκρανίας μετά τη λήξη του πολέμου, αλλά και στην προσπάθεια ανάπτυξης σε νέες αγορές, αποφεύγοντας όμως τα προβλήματα του παρελθόντος, που είχαν οδηγήσει την ΑΚΤΩΡ σε ζημιές.
Τα οφέλη για τους μετόχους
Ο Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου τόνισε ότι η επιλογή της ΑΜΚ των €200 εκατ. ήταν η ελάχιστη δυνατή επιβάρυνση που μπορούσε να περάσει στους μετόχους, επισημαίνοντας ότι ο Όμιλος όφειλε να διατηρήσει αυτήν την ισορροπία. Και υποσχέθηκε την επόμενη διετία ρυθμούς ανάπτυξης αντίστοιχους με εκείνους της Intrakat τα προηγούμενα δύο χρόνια.
Ο κ. Εξάρχου σημείωσε ότι ο Όμιλος θα δημιουργήσει ένα περιβάλλον ασφάλειας για τους μετόχους και γι’ αυτό το λόγο θα δημιουργήσει νέες δραστηριότητες που έχουν συνάφεια με την κατασκευή, η οποία θα συνεχίσει να παραμένει η κινητήριος δύναμη.
Και σημείωσε ότι η εισηγμένη δεν απευθύνεται σε κερδοσκόπους, αλλά σε μακροπρόθεσμους επενδυτές, μία κατηγορία που βγήκε ιδιαίτερα κερδισμένη από πολλαπλασιασμό της χρηματιστηριακής αξίας της εταιρείας τα προηγούμενα δύο χρόνια. Ενώ, παράλληλα, υπογράμμισε ότι από το 2025, το βάρος της συναλλαγής για την εξαγορά της ΑΚΤΩΡ ΑΤΕ θα σταματήσει να βαρύνει τα οικονομικά αποτελέσματα του Ομίλου.
Τέλος, ο κ. Εξάρχου έκανε ευρεία αναφορά στα πεπραγμένα των τελευταίων δύο ετών, που σηματοδοτήθηκαν από την είσοδο της Winex στο μετοχικό κεφάλαιο του Ομίλου, κατά τη διάρκεια των οποίων επετεύχθη η εντυπωσιακή βελτίωση των μεγεθών του σε όλα τα επίπεδα. «Η εταιρεία πενταπλασίασε το μέγεθός της» παρατήρησε ο επικεφαλής του Ομίλου και τόνισε ότι στην επιτυχημένη αυτή πορεία, η σημαντικότερη στιγμή ήταν η εξαγορά και ενσωμάτωση της ΑΚΤΩΡ ΑΤΕ.
Και σχολίασε ότι κατά την περίοδο της εξαγοράς, η ΑΚΤΩΡ ήταν μία εταιρεία που αντιμετώπιζε εξαιρετικές δυσκολίες και σημαντικές καθυστερήσεις στην εκτέλεση των έργων της. Ωστόσο, η διοίκηση του Ομίλου πέτυχε να κινητοποιήσει τη δύναμη της ΑΚΤΩΡ, με χαρακτηριστικότερα παραδείγματα τα έργα του Μετρό Θεσσαλονίκης, του αυτοκινητοδρόμου Πάτρα – Πύργος και των μεγάλων συγκοινωνιακών έργων στη Ρουμανία, όπου οι ρυθμοί παραγωγής πολλαπλασιάστηκαν. Το δεύτερο στοίχημα, σύμφωνα με τον κ. Εξάρχου, ήταν να κλείσει η χρονιά με κερδοφορία, στόχος που, επίσης, φαίνεται ότι θα επιτευχθεί.
Απαντώντας δε σε ερώτηση αν τελικά η εξαγορά της ΑΚΤΩΡ ήταν σωστή επιλογή απάντησε εμφατικά: «Θα πλήρωνα ξανά για την ΑΚΤΩΡ».
