Η ιδιοκτήτρια εταιρεία του Facebook, η Meta Platforms Inc, προχώρησε σε περικοπή των σχεδίων της για την πρόσληψη μηχανικών αυτή τη χρονιά, τουλάχιστον κατά 30%, όπως ανακοίνωσε χθες Πέμπτη στους εργαζόμενους ο εκτελεστικός διευθυντής της Μαρκ Ζάκερμπεργκ καθώς τους προειδοποίησε να προετοιμαστούν αναφορικά με βαθιά πτώση στην οικονομία.
Η Meta μείωσε τον στόχο της για την πρόσληψη μηχανικών το 2022 κατά περίπου 6.000-7.000 πιο κάτω από τον αρχικό προγραμματισμό της πρόσληψης περίπου 10.000 νέων μηχανικών, σύμφωνα με τα όσα είπε ο Ζάκερμπεργκ.
Η εταιρεία επιβεβαίωσε την αναστολή των προσλήψεων σε ευρύτερο επίπεδο τον προηγούμενο μήνα, χωρίς ωστόσο να έχουν αναφερθεί προηγουμένως, τα ακριβή αριθμητικά δεδομένα.
Επιπρόσθετα με τη μείωση των προσλήψεων, όπως είπε ο Ζάκερμπεργκ, η Meta θα αφήσει κενές συγκεκριμένες θέσεις στελεχών αντιδρώντας στη φθορά και “κρατώντας χαμηλούς τόνους” σχετικά με τις αποφάσεις της διοίκησης για την απομάκρυνση στελεχών που δεν μπόρεσαν να επιτύχουν τους επιθετικούς στόχους που είχαν τεθεί από την εταιρία.
Η Meta θα “πρέπει να αξιολογήσει πιο δραστικά τις προτεραιότητές της” και να λειτουργεί με “πιο μικρές, πιο αποτελεσματικές και λιγότερο απαιτητικές ομάδες στελεχών,” έγραψε στο ίδιο εσωτερικό σημείωμα ο υπεύθυνος ανάπτυξης προϊόντων και υπηρεσιών Κρις Κοξ, το οποίο εμφανίστηκε στην συγκέντρωση του προσωπικού για την ανταλλαγή ερωτήσεων και απαντήσεων.
«Θέλω να επισημάνω ότι διανύουμε δύσκολους καιρούς εδώ και ότι οι αντίθετοι άνεμοι είναι ισχυροί. Είναι αναγκαίο να επιχειρούμε άψογα σε ένα περιβάλλον χαμηλότερης οικονομικής ανάπτυξης, όπου οι ομάδες δεν θα πρέπει να περιμένουν μεγάλες εισροές νέων μηχανικών, αλλά προϋπολογισμών», έγραψε ο Κοξ.
Το εσωτερικό αυτό σημείωμα «είχε ως στόχο να διαμορφώσει ένα περιβάλλον αναφορικά με όσα η εταιρία έχει ανακοινώσει δημόσια για τα κέρδη της, σχετικά με τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει, αλλά και τις ευκαιρίες που έχουμε, αναφορικά με τα μεγαλύτερα πεδία δράσης για την αντιμετώπιση της κατάστασης», ανέφερε σε μία δήλωσή του, εκπρόσωπος της Meta.
