Για «σαφές ενδιαφέρον μεγάλων θεσμικών επενδυτών στο πλαίσιο αποεπένδυσης του ΤΧΣ από την Alpha Bank», έκανε λόγο στη Γενική Συνέλευση των μετόχων της τράπεζας, ο CEO του Ομίλου Βασίλης Ψάλτης, που είχε την ευκαιρία να το διαπιστώσει στις συναντήσεις και παρουσιάσεις του ομίλου. Ταυτόχρονα ο κ. Ψάλτης προχώρησε σε νέα θετική αναθεώρηση για την απόδοση κεφαλαίων από (ROTE) 10% που είχε αναγγείλει με την παρουσίαση του νέου στρατηγικού πλάνου της Alpha Bank, σε 11% τώρα.
Η τράπεζα επίσης, ενίσχυσε τα εποπτικά κεφάλαιά της στο δεύτερο τρίμηνο φέτος κατά περίπου 1 δισ. ευρώ, χάρη στις εκδόσεις τίτλων ΑΤ1 και senior ομολόγων (ενώ η τράπεζα έχει προχωρήσει και σε συνθετική τιτλοποίηση), αναθεωρώντας ανοδικά έτσι και τις εκτιμήσεις για τους κεφαλαιακούς δείκτες.
Η Alpha Bank προγραμματίζει με την έγκριση των μετόχων την αγορά ιδίων μετοχών έως το 1,5% του μετοχικού κεφαλαίου με μέγιστη τιμή έως 3 ευρώ ανά μετοχή, μέσω προγράμματος με διάρκεια δύο ετών.
Φυσικά η τράπεζα, όπως είπε ο κ. Ψάλτης, φιλοδοξεί να διανείμει μέρισμα με την έγκριση των αρχών κι έχει στόχο να διαθέσει προς το σκοπό αυτό το 20% των κερδών.
Ο κ. Ψάλτης, παρουσίασε όλα τα ποιοτικά στοιχεία που διαφοροποιούν την Τράπεζα, όπως το νέο πλαίσιο εξέλιξης του προσωπικού, τις υψηλές επιδόσεις του ομίλου στα θέματα ESG και, βεβαίως, το νέο σκοπό της τράπεζας που προσδιορίζει πλέον το σύνολο της λειτουργίας της και στάθηκε στη συνεχώς βελτιούμενη εικόνα κερδοφορίας που παρουσιάζει, την οποία ενισχύει και η ανανεωμένη εκτίμηση για Απόδοση Ενσώματων Κεφαλαίων (RoTE) της τάξης του 11% για το 2023, όπως είπε.
Ο κ. Ψάλτης αναφέρθηκε εκτενώς στο νέο στρατηγικό πλάνο της Τράπεζας, σχολιάζοντας ότι έτυχε θερμής υποδοχής από τη διεθνή επενδυτική κοινότητα. «Έχοντας μιλήσει με πλήθος επενδυτών στις πάνω από 50 συναντήσεις που κάναμε ανά τον κόσμο, σας διαβεβαιώ ότι το ενδιαφέρον που εξέφρασαν ήταν σαφές. Σε αυτό το πλαίσιο και δεδομένης της δέσμευσης της Κυβέρνησης για την αποεπένδυση του Ταμείου Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας από τις Ελληνικές τράπεζες, είμαστε σε εξαιρετική θέση για να επιταχυνθεί η διαδικασία αυτή για την Alpha Bank, με ισχυρή ανταπόκριση από την αγορά», είπε ο CEO του Ομίλου.
«Έχουμε ήδη εκφράσει τη φιλοδοξία μας για επανέναρξη των πληρωμών μερισμάτων, ξεκινώντας από τα κέρδη του 2023, φιλοδοξία που αντικατοπτρίζεται ήδη στα αποτελέσματά μας με την πρόβλεψη για πληρωμή μερίσματος ύψους 30 μονάδων βάσεως, εν αναμονή της έγκρισης από τις εποπτικές αρχές» ανέφερε στην ομιλία του ο κ. Ψάλτης, σημειώνοντας πως έως το 2025, αναμένεται μέση ετήσια αύξηση κερδών που θα υπερβαίνει το 20% από τα επίπεδα του 2022, οδηγώντας την κερδοφορία σε επίπεδα άνω του 12% και δημιουργώντας συνολικά καθαρά κέρδη περί τα 2 δισ. ευρώ. Επίδοση που, σε συνδυασμό με την απορρόφηση αναβαλλόμενων φορολογικών απαιτήσεων, οδηγεί σε αύξηση των εποπτικών κεφαλαίων της Τράπεζας κατά 2,3 δισ. ευρώ.
«Μέρος αυτών, περίπου 900 εκατ. ευρώ, θα αξιοποιηθεί για τη χρηματοδότηση της οργανικής μας ανάπτυξης στη διάρκεια της περιόδου. Εντούτοις, το μεγαλύτερο μέρος - περίπου 1,4 δισ. ευρώ - θα μας επιτρέψει να υπερβούμε σημαντικά τα ελάχιστα όρια κεφαλαίου που η Διοίκηση θεωρεί ως απαραίτητα για τη λειτουργία της Τράπεζας. Οφείλω να σημειώσω ότι βάσει του σχεδίου μας, έχουμε κάθε πρόθεση, σε συνεννόηση της τις ρυθμιστικές αρχές, να αυξήσουμε περαιτέρω το ποσό του κεφαλαίου που θα επιστραφεί στους μετόχους μας, αναγνωρίζοντας εκείνους που πρωτίστως εμπιστεύθηκαν την προσπάθεια και τον Σκοπό μας», είπε ο κ. Ψάλτης.
Τι είπε ο CEO του ομίλου ALPHA BANK Βασίλης Ψάλτης στη Γενική Συνέλευση
«Τα τελευταία αυτά χρόνια υλοποιήσαμε ένα εξαιρετικά απαιτητικό σχέδιο, αντιμετωπίζοντας τη βαριά κληρονομιά της δεκαετούς οικονομικής κρίσης. Πετύχαμε να γυρίσουμε σελίδα, ώστε η Alpha Bank να μπορεί να επιτελεί και πάλι τον ουσιαστικό της ρόλο: να στηρίζει τις ελληνικές επιχειρήσεις, να πρωταγωνιστεί στην ανάκαμψη και το μετασχηματισμό της ελληνικής οικονομίας, να δημιουργήσει αξία για τους μετόχους της.
Το πετύχαμε αυτό με σκληρή δουλειά όλων των ανθρώπων της Τράπεζας. Το πετύχαμε κάτω από αντίξοες συνθήκες, σε ένα εξαιρετικά αβέβαιο περιβάλλον πρωτόγνωρων προκλήσεων: την πανδημία και την συνακόλουθη παγκόσμια οικονομική ύφεση, τον πρώτο πόλεμο του 21ου αιώνα στην Ευρώπη, τις γεωπολιτικές εντάσεις, την εκτίναξη του κόστους της ενέργειας, του πληθωρισμού, και τη νέα οικονομική επιβράδυνση που ακολούθησε.
Ας δούμε, πολύ συνοπτικά, τι έχουμε επιτύχει έως τώρα:
• Μειώσαμε τα Μη Εξυπηρετούμενα Ανοίγματα (ΜΕΑ) κατά σχεδόν 23 δισεκατομμύρια και πετύχαμε το στόχο μας για μονοψήφιο δείκτη Μη Εξυπηρετούμενων Ανοιγμάτων ήδη στο δεύτερο τρίμηνο του 2022, έξι μήνες νωρίτερα από ότι είχαμε σχεδιάσει.
• Αναδιοργανώσαμε και επανεκκινήσαμε το εμπορικό μας μοντέλο με την αύξηση μετοχικού κεφαλαίου που ολοκληρώσαμε το 2021, με την εμπιστοσύνη και τη στήριξη των μετόχων μας. Ήταν η πρώτη πραγματικά αναπτυξιακή αύξηση κεφαλαίου ελληνικής τράπεζας, τα τελευταία χρόνια, και αξιοποιήθηκε, όχι για την κάλυψη ζημιών, αλλά για να χρηματοδοτήσει την επέκτασή μας. Αξιοποιώντας την υψηλή εξειδίκευση μας στο Wholesale banking επιτύχαμε, το 2022, την υψηλότερη πιστωτική επέκταση στο σύνολο του ελληνικού τραπεζικού συστήματος.
• Προχωρήσαμε σε στρατηγικές συνεργασίες επιχειρηματικής ανάπτυξης, όπως η συνεργασία με τη Nexi στον τομέα των πληρωμών, με τη Generali στο bancassurance, ενώ συνάψαμε και τη μεγαλύτερη συναλλαγή στο χώρο του real estate στην Ελλάδα.
• Στη λιανική τραπεζική, υιοθετήσαμε ένα πιο λιτό και ψηφιακά προσανατολισμένο μοντέλο λειτουργίας. Βελτιστοποιήσαμε το δίκτυό μας και ενισχύσαμε τα εναλλακτικά μας δίκτυα, μέσα από επενδύσεις μέσου ύψους €80 εκατ. ετησίως στον τομέα της πληροφορικής και της ψηφιακής τεχνολογίας. Τέλος, η στρατηγική μετασχηματισμού μας δεν περιορίστηκε στις δομές και τις διαδικασίες μας, αλλά επεκτάθηκε στη φιλοσοφία και την εταιρική μας κουλτούρα. Αξιοποιώντας την ιστορία και τα συγκριτικά μας
πλεονεκτήματα δημιουργούμε μία νέα Τράπεζα, περισσότερο αποδοτική, στο πλευρό των πολιτών και της επιχειρηματικότητας, φορέα προόδου και βιώσιμης ανάπτυξης για την οικονομία και το κοινωνικό σύνολο.
Ως αποτέλεσμα αυτών των αλλαγών, την τελευταία τετραετία:
• Θέσαμε τα θεμέλια για ισχυρή κερδοφορία, επιτυγχάνοντας απόδοση στα απασχολούμενα εποπτικά κεφάλαια άνω του 15% στις εργασίες μας στην Ελλάδα.
• Στο τέλος του 2022, το μερίδιο αγοράς μας στις χορηγήσεις Μεγάλων και Μεσαίων Επιχειρήσεων ήταν 26% περίπου, ενώ το μερίδιο αγοράς μας στα περιουσιακά στοιχεία, που οι πελάτες έχουν τοποθετήσει σε Αμοιβαία Κεφάλαια, ανερχόταν στο 30%.
• Συνεχίσαμε, κάνοντας ακόμη πιο αποδοτικό το δίκτυο λιανικής Τραπεζικής, καθιστώντας το ως το πλέον παραγωγικό δίκτυο στην Ελλάδα, ενώ διατηρήσαμε το μερίδιο αγοράς μας σε βασικούς τομείς και προϊόντα, επεκτείνοντας τις ψηφιακές μας δεξιότητες.
• Τέλος, στη διεθνή σκηνή, ανεβάσαμε ταχύτητα στη Ρουμανία επιτυγχάνοντας ισχυρή ανάπτυξη που ευθυγραμμίζεται ή ξεπερνά τις επικρατούσες τάσεις της αγοράς.
Το DNA μας
Κυρίες και κύριοι Μέτοχοι,
Ως η ιστορικότερη ιδιωτική τράπεζα στην Ελλάδα, με βασική αποστολή τη δημιουργία αξίας για τους μετόχους μας, σκεφτόμαστε διαρκώς επιχειρηματικά και έχουμε το βλέμμα στραμμένο στο μέλλον.
Επιδιώκουμε την πρόοδο, τόσο για την τράπεζα όσο και για την πελατεία μας, στοιχείο που αποτυπώνεται στις μακροχρόνιες σχέσεις συνεργασίας που έχουμε οικοδομήσει με τον επιχειρηματικό κόσμο και τους ιδιώτες πελάτες μας.
Πρωταγωνιστούμε στην επιχειρηματική πίστη, διατηρώντας ηγετική θέση σε χρηματοδοτήσεις προς εξωστρεφείς τομείς όπως ο Τουρισμός και η Ναυτιλία. Διατηρούμε ισχυρό αποτύπωμα στη λιανική τραπεζική, εξυπηρετώντας περισσότερους από 3,5 εκατομμύρια πελάτες στη χώρα.
Τιμούμε τους ισχυρούς δεσμούς που έχουμε χτίσει με τους πελάτες μας! Η μέση διάρκεια της τραπεζικής μας σχέσης μαζί τους υπερβαίνει τα 20 έτη, ενώ τουλάχιστον το ένα τρίτο των δυναμικών τμημάτων ιδιωτών και μικρών επιχειρήσεων της χώρας μας επιλέγουν την Alpha Bank ως την κύρια τράπεζά τους.
Μπορούμε συνεπώς να ισχυριστούμε ότι είμαστε η Τράπεζα εμπιστοσύνης στην Ελλάδα.
Με αυτό ως θεμέλιο, αλλά και με σχέδιο, με στρατηγική σκέψη, με συνέπεια, και ακόμη μεγαλύτερη αποφασιστικότητα, περνάμε πλέον σε μια νέα εποχή ανάπτυξης και υψηλών ρυθμών δημιουργίας αξίας για τους μετόχους μας.
Στρατηγική και μέλλον
Προ λίγων εβδομάδων, παρουσιάσαμε το νέο στρατηγικό μας σχέδιο για την περίοδο μέχρι το 2025. Το σχέδιο μας εδράζεται σε έξι βασικούς άξονες που επαναπροσδιορίζουν τη στρατηγική του Ομίλου μας στην αγορά. Συγκεκριμένα, δρομολογούνται:
• Η ενίσχυση των ψηφιακών υπηρεσιών και η επικέντρωση σε δραστηριότητες υψηλής αξίας στη Λιανική Τραπεζική.
• Η αναμόρφωση του μοντέλου υπηρεσιών με στόχο την περαιτέρω αύξηση των εργασιών μας στον τομέα του Wealth Management.
• Η κεφαλαιοποίηση της ηγετικής μας θέσης στο Wholesale Banking, με στόχο τη στήριξη των αναπτυξιακών προοπτικών της επιχειρηματικότητας και την ενίσχυση της κερδοφορίας του Ομίλου μας.
• Η βελτίωση της απόδοσης κερδοφορίας από τις διεθνείς δραστηριότητες του Ομίλου.
• Η πλήρης υιοθέτηση και αξιοποίηση των κριτηρίων ESG ως καταλύτη για τη δημιουργία αξίας, και
• Η διατήρηση της ανθεκτικότητας του ισολογισμού μας.
Η τελευταία επιτυγχάνεται διερευνώντας τις επιπτώσεις δυσμενών μακροοικονομικών σεναρίων, κάτω από τα οποία η τράπεζα αποδεικνύει την ανθεκτικότητα της. Αυτό είναι ιδιαιτέρως σημαντικό αυτή την περίοδο που διανύουμε διεθνώς μία ανοδική φάση των επιτοκίων, και παραμένουν αξιοσημείωτοι κίνδυνοι αστάθειας στις διεθνείς αγορές και δυνητικής υποχώρησης τόσο της ζήτησης για πιστώσεις όσο και των τιμών των ακινήτων.
Τον Ιούνιο ανακοινώσαμε το νέο μας στρατηγικό σχέδιο, το οποίο έλαβε θερμή υποδοχή από τη διεθνή επενδυτική κοινότητα. Έχοντας μιλήσει με πλήθος επενδυτών στις πάνω από 50 συναντήσεις που κάναμε στο ενδιάμεσο διάστημα ανά τον κόσμο, σας διαβεβαιώ ότι το ενδιαφέρον που εξέφρασαν ήταν σαφές. Σε αυτό το πλαίσιο και, δεδομένης της δέσμευσης της Κυβέρνησης για την αποεπένδυση του Ταμείου Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας από τις Ελληνικές τράπεζες, είμαστε σε εξαιρετική θέση για να επιταχυνθεί η διαδικασία αυτή για την Alpha Bank, με ισχυρή ανταπόκριση από την αγορά.
Οικονομικοί Στόχοι
Η νέα μας στρατηγική για κάθε κλάδο της δραστηριότητάς μας, διασφαλίζει τους σαφείς και ρεαλιστικούς στόχους που παρουσιάσαμε:
• Στο πρώτο μισό του 2023 έχουμε ήδη ολοκληρώσει σημαντικές ενέργειες προς την επίτευξη του πλάνου μας, ισχυροποιώντας του δείκτες ρευστότητας και κεφαλαιακής επάρκειας. Επιλέγοντας τις κατάλληλες χρονικές στιγμές για τις εκδόσεις μας, έχουμε ήδη ολοκληρώσει τις εκδόσεις ομολόγων πρόσθετων μέσων κατηγορίας 1 (τα λεγόμενα AT1 κεφάλαια), καθώς και υψηλής εξοφλητικής προτεραιότητας (senior preferred), ενώ πιο πρόσφατα προβήκαμε σε συνθετική τιτλοποίηση εξυπηρετούμενων στοιχείων ενεργητικού. Με τις κινήσεις αυτές έχουμε διασφαλίσει ότι θα υπερβούμε τους στόχους που έχουμε θέσει για την κεφαλαιακή επάρκεια, ήδη από το δεύτερο τρίμηνο του 2023, έχοντας δημιουργήσει συνολικά εποπτικά κεφάλαια σχεδόν ευρώ 1 δις. σε μόλις έξι μήνες!
• Παράλληλα, μέσω του προγράμματος εθελουσίας εξόδου, στις αρχές του τρέχοντος έτους, πετύχαμε τη μείωση του κόστους και προετοιμάσαμε το έδαφος για τον επαναπροσδιορισμό του μοντέλου λειτουργίας της λιανικής τραπεζικής.
Κυρίες και κύριοι Μέτοχοι, το 2022 έκλεισε με Απόδοση Ενσώματων Ιδίων Κεφαλαίων (RoTE) 7,6%, ενώ με την ανακοίνωση των αποτελεσμάτων τον Μάρτιο θέσαμε στόχο για κερδοφορία στο 9%, τον οποίο αναθεωρήσαμε στο 10% με την ανακοίνωση του νέου μας στρατηγικού πλάνου στις αρχές Ιουνίου. Από αυτό το βήμα σήμερα βρίσκομαι στην ευχάριστη θέση να ανακοινώσω ότι η πρόοδος που έχουμε σημειώσει, σε συνδυασμό με το ευνοϊκό μακροοικονομικό περιβάλλον, μας επιτρέπουν να αναπροσαρμόσουμε περαιτέρω το στόχο μας και να αναμένουμε κερδοφορία περί το 11% ήδη από φέτος.
Δημιουργία αξίας για τους Μετόχους
Κυρίες και κύριοι Μέτοχοι,
Η Ελληνική Οικονομία, όπως και η Alpha Bank, επέδειξε ανθεκτικότητα στις αλλεπάλληλες κρίσεις.
Ο Πρόεδρος, προ ολίγου, ανέδειξε το νέο σταθερό μακροοικονομικό περιβάλλον που ορίζεται με την επίτευξη της επενδυτικής βαθμίδας και την πλήρη εμπέδωση της πολιτικής σταθερότητας. Επιστρέψαμε, τράπεζες και οικονομία, σε ένα περιβάλλον κανονικότητας και ευσταθούς ανάπτυξης.
Θα ήθελα να σταθώ, στο σημείο αυτό, σε μια φράση που συνδέεται με την ανάπτυξη: τη δημιουργία αξίας για την Κοινωνία και τους Μετόχους μας, με επανεκκίνηση της μερισματικής μας πολιτικής.
Τα προηγούμενα χρόνια βαδίσαμε και σε αυτό το πεδίο βάσει Σχεδίου. Καθώς επιτυγχάναμε την κανονικότητα με την επιστροφή στον πυρήνα των τραπεζικών εργασιών και τη δημιουργία αξίας, φροντίζαμε να επιστρέφουμε ένα μέρισμα αυτής στους εταίρους μας (stakeholders): τους Πελάτες και το Προσωπικό μας. Αναβαθμίσαμε την ποιότητα των υπηρεσιών μας και την εμπειρία για τον Πελάτη, και παράλληλα διαμορφώσαμε ένα πλαίσιο σταδιοδρομίας που στηρίζει τις προσδοκίες των εργαζομένων μας και μας επιτρέπει να προσελκύσουμε νέους ταλαντούχους συναδέλφους.
Σε αυτό το τελευταίο στάδιο του στρατηγικού μας σχεδίου για την Ανάπτυξη και την Κανονικότητα, κεντρική θέση έχει η δέσμευση για τη δημιουργία αξίας για τους Μετόχους μας!
Έχουμε ήδη εκφράσει τη φιλοδοξία μας για επανέναρξη των πληρωμών μερισμάτων, ξεκινώντας από τα κέρδη του 2023, φιλοδοξία που αντικατοπτρίζεται ήδη στα αποτελέσματά μας με την πρόβλεψη για πληρωμή μερίσματος ύψους 30 μονάδων βάσεως ή περίπου 20% επί των κερδών, εν αναμονή του σχετικού διαλόγου με τις εποπτικές αρχές.
Έως το 2025 αναμένουμε μέση ετήσια αύξηση κερδών που θα υπερβαίνει το 20% από τα επίπεδα του 2022, οδηγώντας την κερδοφορία μας σε επίπεδα άνω του 12% και δημιουργώντας συνολικά καθαρά κέρδη περί τα €2 δις. στην τριετή περίοδο του πλάνου μας. Σε συνδυασμό με την απορρόφηση αναβαλλόμενων φορολογικών απαιτήσεων, αναμένουμε συνεπώς αύξηση των εποπτικών μας κεφαλαίων κατά €2,3 δισ. Μέρος αυτών, περίπου €900 εκατ., θα αξιοποιηθεί για τη χρηματοδότηση της οργανικής μας ανάπτυξης στη διάρκεια της περιόδου. Εντούτοις, το μεγαλύτερο μέρος – περίπου €1,4 δισ. – θα μας επιτρέψει να υπερβούμε σημαντικά τα ελάχιστα όρια κεφαλαίου που η διοίκηση θεωρεί ως απαραίτητα για τη λειτουργία της Τράπεζας.
Οφείλω, συνεπώς, να σημειώσω ότι βάσει του σχεδίου μας, έχουμε κάθε πρόθεση, σε συνεννόηση της τις ρυθμιστικές αρχές, να αυξήσουμε περαιτέρω το ποσό του κεφαλαίου που θα επιστραφεί στους Μετόχους μας, αναγνωρίζοντας εκείνους που πρωτίστως εμπιστεύθηκαν την προσπάθεια και τον Σκοπό μας.
Εξάλλου, σήμερα ζητάμε και την έγκρισή σας για ένα πρόγραμμα επαναγοράς ιδίων μετοχών, το οποίο σε ορίζοντα διετίας, και πάντα υπό την έγκριση των εποπτικών αρχών, δύναται να ανέλθει σε ποσοστό 1,5% επί του μετοχικού μας κεφαλαίου σε τιμές ανά μετοχή που μπορούν να φθάσουν ακόμα και τα Ευρώ 3.
Κυρίες και κύριοι Μέτοχοι,
Όλα όσα σας περιέγραψα δεν αποτελούν αποσπασματικές επιδιώξεις ή ευκαιριακές επιτυχίες. Υπηρετούν μια φιλοσοφία και έναν σκοπό.
Ως Alpha Bank οφείλουμε να στεκόμαστε στο πλευρό των Πελατών μας, να αναγνωρίζουμε και να εμπιστευόμαστε τις ικανότητες και τους στόχους τους, και να τους υποστηρίζουμε, ώστε να υλοποιούν τα σχέδιά τους μέσα από νέες ευκαιρίες και συνεργασίες.
Ο στόχος αυτός αποτυπώνεται σήμερα στον νέο Σκοπό της Alpha Bank, τον οποίο ορίζουμε ως εξής: «Στηρίζουμε την Πρόοδο στη ζωή και την επιχειρηματικότητα για ένα καλύτερο Αύριο.»
Πλέον, όλες οι προτεραιότητές μας απορρέουν από αυτόν τον Σκοπό.
Ο σχεδιασμός εμπειριών – και όχι απλώς τραπεζικών προϊόντων – για τους πελάτες μας, βασίζεται εφεξής σε μια βαθύτερη κατανόηση των πραγματικών τους αναγκών και προσδοκιών. Στεκόμαστε στο πλευρό της ελληνικής επιχειρηματικότητας και των ιδιωτών με χρηματοδοτικά προϊόντα, αλλά και με την παροχή εξειδικευμένων συμβουλών, προκειμένου να αξιοποιήσουν τις ευκαιρίες που εμφανίζονται ή να διαχειριστούν τυχόν δυσκολίες. Θέλουμε οι πελάτες να αναπτυχθούν μαζί με εμάς σε οικονομίες και κοινωνίες που θα χαρακτηρίζονται από βιώσιμη και συμπεριληπτική πρόοδο.
Βιωσιμότητα
Μιλώντας για βιωσιμότητα, το τραπεζικό σύστημα οφείλει να διαδραματίσει σημαντικό ρόλο στη μετάβαση της χώρας μας σε μία βιώσιμη οικονομία, παρέχοντας την απαραίτητη χρηματοδότηση για κρίσιμες επενδύσεις που θα θωρακίσουν τις ελληνικές επιχειρήσεις έναντι των κινδύνων της κλιματικής αλλαγής, θα βελτιώσουν την ανταγωνιστικότητά τους, και θα τους βοηθήσει να επιταχύνουν την πράσινη μετάβαση.
Στο πλαίσιο αυτό, έχουμε θέσει τα θεμέλια για την πλήρη ενσωμάτωση της βιωσιμότητας στο μοντέλο λειτουργίας της Τράπεζας, στη στρατηγική, την κουλτούρα και τις καθημερινές λειτουργίες της. Το 2022, η Τράπεζα έθεσε σε εφαρμογή το Πλαίσιο Διαχείρισης Κλιματικού Κινδύνου και εγκαινίασε το Πλαίσιο Βιώσιμων Χρηματοδοτήσεων, ενώ με το νέο μας Στρατηγικό Σχέδιο 2023-2025 έχουμε θέσει ως στόχο τη χορήγηση €3 δισ. για βιώσιμες χρηματοδοτήσεις, εκ των οποίων €1 δισ. για επενδύσεις σε Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (ΑΠΕ). Είμαστε η πρώτη ελληνική Τράπεζα που συμμετέχει στην πρωτοβουλία Net Zero Banking Alliance των Ηνωμένων Εθνών ενώ, μέσω της εσωτερικής Ακαδημίας ESG, εκπαιδεύουμε το Προσωπικό μας, ώστε να παρέχει τεχνογνωσία και συμβουλευτική υποστήριξη στους Πελάτες μας.
Διασφαλίζουμε ισχυρή και διαφανή Εταιρική Διακυβέρνηση, διατηρώντας την ανεξαρτησία του Διοικητικού μας Συμβουλίου – τα μέλη του οποίου επιθυμώ και από αυτό το βήμα να ευχαριστήσω θερμά για τις άοκνες προσπάθειές τους και την ισχυρή στήριξη που παρέχουν στη διοικητική μας ομάδα.
Θέλουμε, επίσης, να είμαστε στην πρώτη γραμμή για τη στήριξη της διαφορετικότητας και της συμπερίληψης, και δεσμευόμαστε να διατηρήσουμε την κορυφαία μας ποσόστωση 40% εκπροσώπησης του γυναικείου φύλου στη Διοίκηση και στο Διοικητικό Συμβούλιο.
Εταιρική Υπευθυνότητα
Τα Προγράμματα Εταιρικής μας Υπευθυνότητας, με μακρά ιστορία κοινωνικής συνεισφοράς, ευθυγραμμίζονται σήμερα με τις σύγχρονες ανάγκες και προσδοκίες της Κοινωνίας. Στρατηγικοί μας στόχοι είναι η ισότιμη πρόσβαση όλων σε κρίσιμους τομείς, όπως η Υγεία και η Παιδεία, ο Πολιτισμός και οι Τέχνες, η ενίσχυση των δεξιοτήτων των πολιτών στις νέες τάσεις για την οικονομία και την αειφορία, αλλά και η προστασία του Περιβάλλοντος.
Στον τομέα του Περιβάλλοντος αναπτύσσουμε σειρά δράσεων πρόληψης, αλλά είμαστε, παράλληλα, παρόντες όταν απαιτείται η αντιμετώπιση έκτακτων καταστάσεων. Μόλις πριν λίγες ημέρες, μετέβη στη Ρόδο, που δοκιμάζεται από τις συνέπειες της πύρινης λαίλαπας, αντιπροσωπεία της διοικητικής μας ομάδας, προκειμένου να παράσχει βοήθεια για την άμεση ανακούφιση των πληγέντων και, κυρίως, για να σχεδιάσει, μαζί με τους πελάτες μας, την Αυτοδιοίκηση και την κοινωνία των πολιτών, λύσεις για την αποκατάσταση των περιουσιών και την αναγέννηση του φυσικού περιβάλλοντος.
Το εμβληματικό μας πρόγραμμα, «Μαζί, με στόχο την Υγεία» δημιούργησε, μόνο το τελευταίο έτος, πολλαπλασιαστική αξία (Social Return on Investment) πέραν από 10 φορές, καθώς για κάθε €1 που επενδύθηκε στο Πρόγραμμα, η αξία που επεστράφη στην κοινωνία ανήλθε σε €10,65 ευρώ. Το πρόγραμμα ενισχύεται - προ ημερών, σε συνάντηση με τους εκπροσώπους της τοπικής αυτοδιοίκησης, ανακοινώσαμε την επέκταση του στην περιφέρεια Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης.
Στον τομέα του πολιτισμού, τέλος, δεν θα μπορούσα να μην αναφερθώ και στην Έκθεση για τα 50 χρόνια της Νομισματικής μας Συλλογής «Η ΑΛΛΗ ΟΨΗ ΤΟΥ ΝΟΜΙΣΜΑΤΟΣ», στο Μουσείο του Ιδρύματος Βασίλη & Ελίζας Γουλανδρή, η οποία θα ταξιδέψει σύντομα και στη Ρουμανία.
Ο ρόλος μας ως κοινωνικού και οικονομικού εταίρου σημαίνει, επίσης, ότι οφείλουμε να αξιοποιούμε το σύνολο του δυναμικού μας και των τεχνολογικών μας υποδομών για να συμβάλλουμε στην οικονομική ευημερία της κοινωνίας μέσα και από την άμεση πρόσβαση σε ειδικά χρηματοδοτικά προγράμματα της Πολιτείας. Η Τράπεζα μας πρωταγωνιστεί τόσο στο νέο Κρατικό Συγχρηματοδοτούμενο Πρόγραμμα Στέγασης «Σπίτι μου» που βοηθά νέες και νέους από 25 έως 39 ετών να αποκτήσουν δική τους στέγη, όσο και στα προγράμματα οικονομικής ενίσχυσης μέσω διαφόρων μορφών passes (Freedom/ Tourism/Fuel/Market pass) που υιοθέτησε τα τελευταία χρόνια η ελληνική κυβέρνηση. Έχοντας εκδώσει 1,2 εκατ. κάρτες για τα παραπάνω προγράμματα, η Alpha Bank απέδειξε την ικανότητά της να δρα άμεσα και να κεφαλαιοποιεί τις ψηφιακές της υποδομές, εξασφαλίζοντας μακράν το μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς σε σχέση με τις υπόλοιπες τράπεζες.
Ανθρώπινο δυναμικό
Κυρίες και κύριοι Μέτοχοι,
Η επιτυχία του προγράμματος μετασχηματισμού της Τράπεζας, ώστε να επιστρέψουμε στην κερδοφορία, δεν θα ήταν εφικτή δίχως την καθοριστική συμβολή του συνόλου του ανθρώπινου δυναμικού της Alpha Bank.
Η στρατηγική μας για το ανθρώπινο δυναμικό εδράζεται σε τρεις πυλώνες:
1. Την ενδυνάμωση του επιχειρησιακού μας μετασχηματισμού, μέσω της ενίσχυσης των δεξιοτήτων και τη δημιουργία νέων ρόλων, της προσέλκυσης και της ανάπτυξης ταλέντων και της ενδυνάμωσης μιας κουλτούρας υψηλής απόδοσης.
2. Την ενίσχυση των δεξιοτήτων και τη δυνατότητα συνεχούς ανάπτυξης, μέσω της επένδυσης στην διαρκή μάθηση, της δημιουργίας ευέλικτων μονοπατιών σταδιοδρομίας και πλάνων διαδοχής.
3. Τέλος – και σημαντικότερο – την οικοδόμηση μιας ισχυρής Πρότασης Αξίας για τους ανθρώπους μας (EVP).
Φιλοδοξούμε να παραμείνουμε εργοδότης πρώτης επιλογής και αυτό θα το πετύχουμε βασιζόμενοι στις διαχρονικές αξίες της Alpha Bank και στον εμπλουτισμό της κουλτούρας μας με περαιτέρω έμφαση σε στοιχεία όπως η ευελιξία, η διαφορετικότητα και η συμπερίληψη. Επιπλέον, δημιουργούμε τον πλέον σύγχρονο χώρο τραπεζικής στην Ελλάδα, σημείο αναφοράς και συνάντησης για τους ανθρώπους της οικονομίας, της επιχειρηματικότητας και του πολιτισμού στο κέντρο της Αθήνας!
Κυρίες και κύριοι μέτοχοι,
Το 1981 ο Γιάννης Κωστόπουλος έθεσε τον θεμέλιο λίθο για την κατασκευή του εμβληματικού συγκροτήματος της οδού Σταδίου που αποτέλεσε το στρατηγείο της Alpha Bank. Τέσσερις δεκαετίες μετά, τιμούμε το όραμα του Γιάννη Κωστόπουλου, να αποτελεί, όπως ανέφερε, το κεντρικό μας κτίριο «την τελευταία λέξη της τεχνικής του καιρού μας». Αναμορφώνουμε εκ βάθρων το Συγκρότημα της Alpha Bank, δημιουργώντας - σε 1,5 χρόνο από σήμερα - τον πλέον σύγχρονο χώρο εργασίας του τραπεζικού κλάδου στη χώρα μας, αλλά και προσφέροντας ένα νέο σημαντικό τοπόσημο στην ανάδειξη του ιστορικού κέντρου ως τόπου οικονομικής και εμπορικής δραστηριότητας, αλλά και υψηλού επιπέδου κατοικίας.
Καταληκτικές παρατηρήσεις
Κυρίες και κύριοι Μέτοχοι,
Οι επιτυχίες μας των τελευταίων ετών και το θετικό οικονομικό κλίμα στη χώρα μας δεν πρέπει να μας οδηγήσουν σε εφησυχασμό. Πιθανότατα θα συνεχίσουμε να βιώνουμε μια αλληλουχία κρίσεων και ανατροπών, με γεωπολιτικές εντάσεις και υφεσιακές διαταραχές.
Οφείλουμε να πορευτούμε με προσοχή, με σαφές σχέδιο, αλλά και ετοιμότητα για διορθωτικές κινήσεις και προσαρμογές.
Παρά το ασταθές παγκόσμιο περιβάλλον, έχω τη βεβαιότητα ότι μπαίνουμε σε μια εποχή διαρκούς και βιώσιμης ανάπτυξης για τον Όμιλό μας.
Είμαστε αποφασισμένοι να τιμήσουμε την ιστορία μας ως η μοναδική εισηγμένη εταιρία του Χρηματιστηρίου Αθηνών που έχει διανείμει μερίσματα στους μετόχους τους αδιαλείπτως για σχεδόν 60 χρόνια, από το τέλος του δευτέρου Παγκοσμίου Πολέμου μέχρι την έναρξη της οικονομικής κρίσης. Οικοδομώντας στην παρακαταθήκη της Τράπεζας και τα ανταγωνιστικά της πλεονεκτήματα, αλλά και στον δυναμισμό των οικονομιών των χωρών που διατηρούμε παρουσία, είμαστε σίγουροι ότι το νέο μας στρατηγικό σχέδιο θα μας επιτρέψει να ανταμείψουμε την εμπιστοσύνη σας.
Η διοικητική μας ομάδα έχει αποδείξει την ικανότητά της να υλοποιεί κάθε μας δέσμευση, ακόμη και σε καιρούς πρωτοφανών προκλήσεων. Προχωράμε μπροστά με ακόμη περισσότερη αποφασιστικότητα. Με στρατηγική σκέψη, ομαδική δουλειά και συνέπεια, δημιουργούμε τη νέα Alpha Bank που θα είναι υπερήφανη για την πλούσια ιστορία της και για τον κρίσιμο ρόλο που διαδραματίζει στην ενίσχυση της οικονομικής ανάπτυξης και της κοινωνικής προόδου».
Τι είπε στη Γενική Συνέλευση ο πρόεδρος του Ομίλου Alpha Bank Βασίλης Ράπανος
«Τα τελευταία χρόνια, τόσο η ελληνική οικονομία όσο και οι ελληνικές τράπεζες έχουν δεχτεί ισχυρά εξωγενή και αλλεπάλληλα πλήγματα, πρώτα την πανδημική και μετά την ενεργειακή κρίση, στα οποία, ωστόσο, επέδειξαν μεγάλη ανθεκτικότητα. Επιπλέον, το 2022 ήταν μια περίοδος μεγάλων αβεβαιοτήτων που πήγαζαν από τον υψηλό πληθωρισμό και την άνοδο των επιτοκίων.
Αναφερόμενος στα σημαντικά στοιχεία που αναδείχτηκαν τα τελευταία έτη και προσδιορίζουν μια νέα πραγματικότητα, θα ξεκινούσα με την αλλαγή πλεύσης της νομισματικής πολιτικής σε παγκόσμιο επίπεδο. Πράγματι, ο πόλεμος στην Ουκρανία και η παροχή δημοσιονομικών ενισχύσεων, κατά τη διάρκεια της πανδημίας, σε παγκόσμιο επίπεδο, οδήγησαν σε ισχυρές και επίμονες πληθωριστικές πιέσεις, οι οποίες με τη σειρά τους προκάλεσαν την εύλογη αντίδραση των περισσότερων κεντρικών τραπεζών.
Ο πληθωρισμός, αν και σημείωσε σημαντική μείωση από το φθινόπωρο του 2022, παραμένει σε υψηλό επίπεδο τόσο στη ζώνη του ευρώ όσο και στην Ελλάδα. Η υποχώρηση του πληθωρισμού αναμένεται να συνεχιστεί καθώς αποκλιμακώνονται οι τιμές της ενέργειας. Σημαντική συμβολή στη μείωση του πληθωρισμού έχει η σταδιακή εξισορρόπηση της υπερβάλλουσας ζήτησης, σε σχέση με την προσφορά, που ακολούθησε την επαναλειτουργία της οικονομίας μετά από την πανδημία. Όσον αφορά τις αυξήσεις των βασικών επιτοκίων από την ΕΚΤ, για να αποκλιμακωθεί ο πληθωρισμός, αυτές επηρέασαν τους όρους χρηματοδότησης των επιχειρήσεων και των νοικοκυριών.
Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι,
Η πρόσφατη τραπεζική αναταραχή, με τη διάσωση της Credit Suisse από την UBS στην Ελβετία και την κατάρρευση, στις ΗΠΑ, της Silicon Valley Bank και της Signature Bank, προκάλεσε έντονη ανησυχία στις αγορές. Ένα σημαντικό δίδαγμα είναι ότι το τραπεζικό σύστημα αντιμετωπίζει κινδύνους, όταν μετά από ένα μεγάλο χρονικό διάστημα χαμηλών επιτοκίων, ο πληθωρισμός αυξάνεται απότομα και κατ’ επέκταση αυστηροποιείται η νομισματική πολιτική. Αυτή η τραπεζική αναταραχή μας δίδαξε επίσης ότι το εποπτικό πλαίσιο χρήζει περαιτέρω βελτιώσεων σε προληπτικό επίπεδο. Οι εξελίξεις αυτές ανέδειξαν και τον ρόλο που μπορεί να διαδραματίσει η ανεξέλεγκτη και επιφανειακή διακίνηση φημών και παραπληροφόρησης, η οποία επιταχύνεται στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, δημιουργώντας συνθήκες πανικού στο επενδυτικό κοινό. Οφείλουμε όλοι, Ρυθμιστικές αρχές, Πολιτεία, τράπεζες, αλλά και ΜΜΕ, να ενημερώνουμε σωστά, αλλά και να «εκπαιδεύουμε» τους συμπολίτες μας, ώστε να αξιολογούν με ψυχραιμία τα γεγονότα και να μην παρασύρονται από ανεύθυνες διαδόσεις πληροφοριών.
Το ελληνικό τραπεζικό σύστημα είναι πλέον αρκετά ανθεκτικό, καθώς οι κρίσεις του παρελθόντος έγιναν μαθήματα για το σήμερα. Οι ελληνικές τράπεζες παρουσίασαν σημαντική βελτίωση στους ισολογισμούς τους, με το δείκτη μη εξυπηρετούμενων δανείων να είναι μονοψήφιος στο 8,7% (το Δεκέμβριο του 2022), μετά από πολλά χρόνια. Το 2022 παρατηρήθηκε, επίσης, άνοδος των καθαρών εσόδων από τόκους, ως αποτέλεσμα των αυξήσεων των επιτοκίων και της μείωσης του κόστους κινδύνου. Είναι αξιοσημείωτο ότι το ελληνικό τραπεζικό σύστημα χαρακτηρίζεται από ικανοποιητική κεφαλαιακή επάρκεια, και βελτιωμένη ρευστότητα. Οι ελληνικές τράπεζες είναι πλέον θωρακισμένες έναντι πιθανών αναταραχών, καθώς διαθέτουν ευρεία δανειακή και καταθετική βάση, χωρίς μεγάλη εξάρτηση από έναν μόνο κλάδο της οικονομίας, και έχουν ένα σύγχρονο και αξιόπιστο πλαίσιο διαχείρισης κίνδυνων και κανονιστικής συμμόρφωσης. Το ρυθμιστικό πλαίσιο έχει καταστεί εξαιρετικά αυστηρό: οι τράπεζες οφείλουν να ακολουθούν πολύ συγκεκριμένες κατευθυντήριες γραμμές και να υποβάλλονται συνεχώς σε ελέγχους αντοχής ακραίων καταστάσεων (stress tests) όσον αφορά τη δομή του ισολογισμού τους, τις εκροές ρευστότητας και καταθέσεων, τον επιτοκιακό κίνδυνο και την ποιότητα των κεφαλαίων τους.
Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι,
Οι ευρωπαϊκές εμπορικές τράπεζες ξεκίνησαν να αυξάνουν τα επιτόκια χορηγήσεων στα νοικοκυριά από την αρχή του 2022, με ρυθμούς πολύ πιο έντονους από τις ελληνικές, με αποτέλεσμα η διαφορά του κόστους δανεισμού με τον μέσο όρο της Ευρωζώνης να έχει ισοσκελιστεί. Είναι εύλογο, λοιπόν, να περιμένει κανείς ότι υπό αυτές τις συνθήκες θα σημειωθεί περιορισμός της πιστωτικής επέκτασης, λόγω κυρίως της μικρότερης ζήτησης δανειακών κεφαλαίων, με βάση τα τρέχοντα πιστωτικά κριτήρια. Αυτό συνδέεται με την αύξηση του κόστους εξυπηρέτησης των δανειακών υποχρεώσεων του επιχειρηματικού τομέα, αλλά και των νοικοκυριών, που αποτελεί ανασταλτικό παράγοντα της ζήτησης. Επιπλέον, η αβεβαιότητα και οι επίμονες πληθωριστικές πιέσεις μπορεί να συμπιέσουν και την προσφορά δανείων από τις τράπεζες, λόγω αυστηροποίησης των πιστωτικών τους κριτηρίων. Παράλληλα οι πρόσφατες εξελίξεις στον τραπεζικό σύστημα έχουν ανοίξει έναν νέο κύκλο διαλόγου για τα θέματα προληπτικής τραπεζικής εποπτείας.
Η τάση αυτή επιβράδυνσης της πιστωτικής επέκτασης, ωστόσο, μπορεί, όχι μόνο να αμβλυνθεί σημαντικά, αλλά ακόμη και να ανατραπεί για την Ελλάδα, μέσω τριών, κυρίως, παραγόντων που είναι μάλλον ιδιοσυγκρατικοί.
Πρώτον, η Ελληνική οικονομία είναι αποδέκτης σημαντικών πακέτων τόνωσης, που όλα στοχεύουν σε διαφορετικά και συμπληρωματικά τμήματα της αλυσίδας αξίας. Το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας είναι το πιο σημαντικό από αυτά τα προγράμματα, με συνολικά κονδύλια Ευρώ 31 δισ. μέχρι το τέλος του 2027, εκ των οποίων Ευρώ 13 δισ. ευρώ σε δάνεια, που αναμένεται να κινητοποιήσουν σχεδόν διπλάσιες επενδύσεις, μέσω της μόχλευσης από το τραπεζικό σύστημα, στηρίζοντας τη μελλοντική πιστωτική επέκταση.
Δεύτερον, η ενίσχυση της υφιστάμενης τάσης προσέλκυσης Άμεσων Ξένων Επενδύσεων είναι ορατή και αναμένεται να αυξηθούν με την υλοποίηση των μεταρρυθμίσεων που έχει εξαγγείλει η κυβέρνηση. Οι ελληνικές τράπεζες, έχοντας υψηλά, πλέον, επίπεδα ρευστότητας και κερδοφορίας, βρίσκονται στην καταλληλότερη θέση για να στηρίξουν νέα, χρηματοδοτικά επενδυτικά σχέδια.
Τρίτον, η Ελλάδα βρίσκεται -μετά από πολλά χρόνια- ένα βήμα πριν από την απόκτηση της επενδυτικής βαθμίδας, καθώς η δημοσιονομική της κατάσταση είναι καλύτερη από την αντίστοιχη πολλών χωρών που σήμερα τη διαθέτουν.
Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι,
Η ανάκτηση της επενδυτικής βαθμίδας θα αποτελέσει σημείο καμπής για την ελληνική οικονομία, όχι μόνο διότι επανατοποθετεί τη χώρα ως επενδυτικό προορισμό κεφαλαίων μακροπρόθεσμης απόδοσης, αλλά και επειδή διαμορφώνει ιδιαίτερα ευνοϊκές συνθήκες ρευστότητας για το Ελληνικό Δημόσιο, τις τράπεζες, τα ασφαλιστικά ταμεία και, κυρίως, τα νοικοκυριά και τις επιχειρήσεις. Η αναβάθμιση της πιστοληπτικής ικανότητας του Ελληνικού Δημοσίου θα μειώσει το κόστος άντλησης κεφαλαίων για τα ελληνικά χρηματοπιστωτικά ιδρύματα. Ο φθηνότερος δανεισμός για τις τράπεζες θα μετακυλιστεί και στις επιχειρήσεις και τα νοικοκυριά, μειώνοντας και σε αυτά το κόστος δανεισμού και αμβλύνοντας σημαντικά την επίδραση της συσταλτικής νομισματικής πολιτικής της ΕΚΤ.
Η επενδυτική βαθμίδα μπορεί να θεωρηθεί μεν ορόσημο, αλλά δεν είναι πανάκεια για τον περιορισμό του κινδύνου χώρας. Ας διδαχθούμε από τα παθήματα του παρελθόντος. Η χαλαρή δημοσιονομική πολιτική κατά την περίοδο των κρίσεων θα πρέπει σταδιακά να περιοριστεί, καθώς η οικονομία ανακάμπτει, δίνοντας τη θέση της και πάλι στη δημοσιονομική σύνεση και πειθαρχία. Οι κύριες προτεραιότητες της οικονομικής πολιτικής στο μετεκλογικό σκηνικό, θα πρέπει να επικεντρωθούν στην περαιτέρω αύξηση του ΑΕΠ της χώρας, ώστε να επανέλθει στα προ -του 2008- επίπεδα με παράλληλη συνέχιση της αποκλιμάκωσης του λόγου δημοσίου χρέους προς ΑΕΠ. Ταυτόχρονα, προτεραιότητα θα πρέπει να αποτελέσει ο περιορισμός του πολύ υψηλού ελλείμματος τρεχουσών συναλλαγών, που εν μέρει μόνο είναι αποτέλεσμα της ανόδου των τιμών της ενέργειας.
Είναι σημαντικό ότι η νέα Κυβέρνηση θέτει ως προτεραιότητα της την προώθηση μεταρρυθμίσεων, προκειμένου να αντιμετωπισθούν οι χρόνιες διαρθρωτικές αδυναμίες της ελληνικής οικονομίας. Οι αδυναμίες αυτές είναι γνωστές και ενδεικτικά αναφέρω τη γραφειοκρατία, την ολιγωρία στην απονομή της δικαιοσύνης, την εκτεταμένη φοροδιαφυγή, την ανάγκη για επιπλέον βασικές υποδομές, καθώς και η ύπαρξη στρεβλώσεων σε ορισμένες αγορές αγαθών και υπηρεσιών. Εκείνο που πρέπει να γίνει κατανοητό είναι ότι για να υλοποιηθεί μια μεταρρύθμιση, δεν αρκεί η νομοθέτηση της. Πολλές φιλόδοξες μεταρρυθμίσεις απέτυχαν επειδή η δημόσια διοίκηση δεν είχε την ικανότητα να τις υλοποιήσει. Κρίσιμο στοιχείο είναι επομένως η αποτελεσματικότητα της λειτουργίας του Κράτους, η οποία μπορεί και πρέπει να βελτιωθεί μέσα από συστηματικό σχεδιασμό και επενδύσεις, σε φυσικό και ανθρώπινο κεφάλαιο. Ένα άλλο στοιχείο που είναι απαραίτητο για τη μακροχρόνια απόδοση των διαρθρωτικών αλλαγών αφορά στην αμφίδρομη σχέση του κράτους με τον πολίτη. Είναι πλέον καιρός να αρχίσει το κράτος να εμπιστεύεται τον πολίτη και αυτό μεσοπρόθεσμα θα οδηγήσει στο να εμπιστεύεται και ο πολίτης το κράτος. Η Ελλάδα είναι πλέον μια ανεπτυγμένη χώρα και το κράτος πρέπει να πάψει να νομοθετεί θεωρώντας ότι όλοι οι πολίτες έχουν εκ προοιμίου την τάση να είναι παραβάτες, αναξιόπιστοι ή φοροφυγάδες.
Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι,
Πέρα από τον ρόλο του στην αναπτυξιακή πορεία της ελληνικής οικονομίας, το τραπεζικό σύστημα έχει συμπεριλάβει στην πιστοληπτική αξιολόγηση τα κριτήρια για το Περιβάλλον, την Κοινωνική Ευθύνη και Εταιρική Διακυβέρνηση, γνωστά πλέον ως κριτήρια ESG, σε συμμόρφωση με την Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία. Η χώρα μας ανέλαβε την υποχρέωση να προχωρήσει σε σταδιακή μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου και να φτάσει σε μηδενικό αριθμό εκπομπών έως το 2050. Ο τραπεζικός κλάδος θα επιτελέσει και έναν συμβουλευτικό ρόλο προς τις επιχειρήσεις, ώστε η δράση τους να μειώνουν το επενδυτικό περιβαλλοντικό αποτύπωμα. Στην Ελλάδα, ωστόσο, κυριαρχούν οι πολύ μικρές επιχειρήσεις, ενώ οι μεγάλες δεν υπερβαίνουν τις 500. Αυτή η σημαντικά διαφορετική σύνθεση του επιχειρείν στην Ελλάδα, που αποτελεί ένα από τα διαχρονικά διαρθρωτικά μας προβλήματα, δεν πρέπει να αποτελέσει τροχοπέδη στην πράσινη μετάβαση και γενικότερα στη βιώσιμη ανάπτυξη, αλλά να αξιοποιηθεί ως ευκαιρία. Η δέσμευση της Alpha Bank για βιωσιμότητα και θετικό αντίκτυπο στις κοινότητες όπου δραστηριοποιούμαστε επιβεβαιώθηκε και το 2022, μέσα από τις πολυάριθμες διακρίσεις και την αναγνώριση που λάβαμε, καθώς και τη συμμετοχή μας σε όλους τους διεθνείς σχετικούς Δείκτες.
Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι,
Το 2022 υπήρξε έτος μετασχηματισμού και σημαντικών επιτευγμάτων για την Alpha Bank, κατά τη διάρκεια του οποίου σημειώθηκε σημαντική πρόοδος στην επίτευξη των στόχων του στρατηγικού μας σχεδίου. Οι μεθοδικές και συντονισμένες δράσεις μας είχαν ως αποτέλεσμα την επίτευξη μονοψήφιου Δείκτη μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων στο 7,8% και την ισχυρή οργανική κερδοφορία. Η προσπάθεια αυτή συνδυάστηκε με επιτάχυνση του Προγράμματος Μετασχηματισμού, που επικεντρώθηκε στην ψηφιοποίηση της Τράπεζας και την αυτοματοποίηση των διαδικασιών. Η επίτευξη των στρατηγικών μας στόχων επισφραγίστηκε από μία ισχυρή οικονομική επίδοση που προσεγγίζει τα €400 εκατ. κέρδη μετά από φόρους για το σύνολο του έτους, και μεταφράζεται σε Απόδοση Ενσώματων Ιδίων Κεφαλαίων ύψους 7%, από 4% το 2021.
Στη διάρκεια του 2022, η Alpha Bank ανέκτησε την πρωταγωνιστική της θέση στη χρηματοδότηση της επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα, αυξάνοντας το χαρτοφυλάκιο Εξυπηρετούμενων Δανείων κατά 10% σε ετήσια βάση, ως αποτέλεσμα καθαρής πιστωτικής επέκτασης ύψους €2,6 δισ. προς τις επιχειρήσεις. Επιπλέον, με μια σειρά πρωτοβουλιών, στις οποίες θα αναφερθεί ο Διευθύνων Σύμβουλος, βελτιώσαμε σημαντικά τις επιδόσεις μας σε μια σειρά από δείκτες που δείχνουν την ευρωστία της Τράπεζάς. Επιπλέον, συνεχίσαμε να υποστηρίζουμε ενεργά τις τοπικές κοινωνίες ώστε να ανταποκριθούν στις αντίξοες οικονομικές συνθήκες, παρέχοντας τους αναγκαίους πόρους που διασφαλίζουν την ισότιμη πρόσβαση των ευπαθών κοινωνικών ομάδων στην Υγεία, την ποιοτική Εκπαίδευση, την Τέχνη και τον Πολιτισμό.
Για το 2023, προτεραιότητά μας είναι η επίτευξη υψηλών ρυθμών ανάπτυξης και η δημιουργία αξίας, μέσω του έγκαιρου εντοπισμού των πλέον κερδοφόρων πεδίων δραστηριοποίησης της Τράπεζας και της αντίστοιχης κατανομής των κεφαλαίων μας. Εκτιμούμε ότι η επικαιροποιημένη στρατηγική θα επιφέρει αύξηση στα προσαρμοσμένα καθαρά κέρδη και θα ανοίξει το δρόμο για την επανέναρξη της καταβολής μερίσματος στους μετόχους μας.
Τη χρονιά που μας πέρασε το Διοικητικό Συμβούλιο υπήρξε ιδιαίτερα δραστήριο, με 18 συνεδριάσεις και μέσο ποσοστό συμμετοχής των μελών του στο 96%. Εξίσου δραστήριες ήταν και οι Επιτροπές του. Η Επιτροπή Ελέγχου συνήλθε σε 13 συνεδριάσεις με ποσοστό συμμετοχής 98%, η Επιτροπή Διαχείρισης κινδύνων είχε 12 συναντήσεις με ποσοστό συμμετοχής 100%, η Επιτροπή Αποδοχών συνήλθε 11 φορές, με συμμετοχή στο 100% και η Επιτροπή Εταιρικής Διακυβέρνησης Βιωσιμότητας και Ανάδειξης Υποψηφίων είχε 12 συναντήσεις με ποσοστό συμμετοχής 95%.
Στην αξιολόγηση που έγινε από εξωτερικό οίκο, επιβεβαιώθηκε η σημαντική πρόοδος που σημειώθηκε τα τελευταία χρόνια στην εταιρική διακυβέρνηση της Τράπεζας. Διαπιστώθηκαν, όμως, αδυναμίες και καθυστερήσεις για την αντιμετώπιση των οποίων έχει ήδη εκπονηθεί και υλοποιείται ειδικό πρόγραμμα.
Είναι, επίσης, άξιο επισήμανσης ότι η αντιπροσώπευση των γυναικών στο ΔΣ έχει αυξηθεί. Ήδη τέσσερα από τα μη εκτελεστικά μέλη του ΔΣ είναι γυναίκες και ο αριθμός αυτός θα αυξηθεί στα πέντε, μετά την αναμενόμενη σήμερα εκλογή νέων μελών. Στο σημείο αυτό θα ήθελα και δημοσίως να εκφράσω τις ευχαριστίες μου στα απερχόμενα μέλη του ΔΣ, τους κυρίους Rick Gildea και Shahzad Shahbaz για τις πολύτιμες υπηρεσίες που πρόσφεραν στην Τράπεζα στη διάρκεια της πολυετούς παρουσίας τους στο ΔΣ.
Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι,
Κλείνοντας, θα ήθελα να δηλώσω ότι στην Alpha Bank είμαστε ικανοποιημένοι για τη σημαντική πρόοδο που έχουμε σημειώσει και πιστεύουμε ακράδαντα ότι, μέσα από τις κρίσεις, βγήκαμε εν τέλει πιο δυνατοί, έχοντας εισέλθει σε σταθερή τροχιά βιώσιμης ανάπτυξης και δημιουργίας αξίας για τους Μετόχους μας, τους οποίους θα ήθελα να ευχαριστήσω για την ενεργό στήριξή τους. Θα ήθελα να κάνω ιδιαίτερη αναφορά και στο Προσωπικό της Alpha Bank για το υψηλό επίπεδο προθυμίας, ζήλου, αφοσίωσης και εργατικότητας που επέδειξε, κατά την περίοδο της ενεργειακής κρίσης και της γενικότερης αβεβαιότητας. Με αισιοδοξία συνεχίζουμε τις προσπάθειες για μια καλύτερη τράπεζα που θα ανταμείβει τους μετόχους μας και ταυτόχρονα θα υπηρετεί τους στόχους της οικονομικής ανάπτυξης και της κοινωνικής ευημερίας».
